Појачаћемо безбедност на раду
Тренутно је ситуација са сигурношћу производње мрачна и сложена. Организација производње, инспекција и одржавање опреме, употреба особља и други аспекти свих производних одељења и одељења се разликују од уобичајених, што заиста повећава много неизвесних фактора и ризика и скривених опасности по безбедност производње. У циљу јачања безбедности производње и обезбеђења здравља и безбедности запослених, постављају се следећи захтеви:
Прво, морамо да испунимо наше примарне одговорности. Из перспективе безбедности на раду, образовање, усмеравање, надзор и инспекција су веома важни. Међутим, да би се све мере заштите на раду спровеле у пракси, најкритичније је да се одговорност исправи и спроведе на ниво рада, на сваку карику и свако радно место, како би се постигао несметан надзор и потпуна покривеност одговорности. Сва производна одељења и одељења треба даље да спроводе главну одговорност безбедне производње у складу са захтевима [ГГ] куот;три цеви и три потребе [ГГ] куот; закона о безбедној производњи, и проучавање и решавање специфичних потешкоћа и проблема који постоје у делотворној примени безбедносних мера као што је [ГГ] куот;Лоцкоут тагоут[ГГ] куот; током послова прегледа и одржавања.
Друго, ојачати образовање о безбедности. Нарочито наш радни сајт још увек не искључује мали део домаћег задатка код особља безбедносна свест није јака, постоји одређени степен парализе мисли и несређене психологије, не по програму ризик домаћих задатака итд. Ови проблеми морају бити извучени велика пажња свих производње и одељења, да се континуирано поново спроводи обука о безбедности, да се успостави јединствена безбедносна политика, смернице за мере као што је оцена учинка, директни менаџери и оператери на првој линији треба да повећају свест о безбедности и додатно трансформишу захтев [ГГ] куот ;небезбедно и неоперативно [ГГ] куот; у ендогену покретачку снагу безбедне производње.
Tхирд, дно дна, дно базе ризика, обезбедите сигурносну опрему. Шефови свих одељења треба да уђу дубоко у линију фронта и да истраже дно. Према сајту сваке радионице, разврстајте тачку и врсту енергетске браве, као што су брава вентила, кабловска брава, брава гасног цилиндра, брава прекидача итд., проверите да ли је опрема за закључавање ефикасна, број је довољан, итд., за успостављање главне књиге, наменског управљања, како би се осигурала ефикасност хардверске опреме за закључавање тагоут-а.
Четврто, требало би да успоставимо механизам повезивања на три нивоа за директора радионице, вођу тима и оперативно особље на првој линији. Конкретно, вођа тима за рад на првој линији је најкритичнија особа у безбедности производње, тако да не само да треба да радимо добро у производњи, већ и да управљамо сигурношћу рада тима. Вођа тима је посвећен послу и има јак осећај сигурности. Уз напетост ове жице, многе сигурносне мере као што је [ГГ] куот;Лоцкоут тагоут[ГГ] куот; нису спроведене или се проблеми који не постоје могу открити на време. Када се утврди да је операција означавања блокаде потребна, али није извршена или није на месту, треба је пријавити на време и елиминисати на време. С обзиром на неке сложене ситуације, тим се неко време не може решити, директор радионице ће се базирати на ситуацији коју је пријавио вођа тима у комбинацији са стварном локацијом, развити и побољшати оперативни план, како би се осигурала безбедност. У исто време, наши запослени на првој линији треба да схвате да су један од најважнијих делова безбедносне производње. Ако нису безбедни, не би требало да раде. Они би требало да се стриктно придржавају процедура и система управљања безбедношћу, што је основна безбедносна одговорност наше заштите.
